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“混改激發動力 黨建凝聚合力 智能化升級建設”—助推泰森日盛產業鏈轉型升級發展

2020/7/31 11:19:49

當前,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,作為臨沂市傳統經濟支柱產業之一,木業行業正處于新舊動能轉換的關鍵時期。市委市政府深入推進并實施動能轉換重大工程,將木業產業轉型升級作為推動經濟全面高質量發展的重要載體和抓手。臨沂城投集團高度重視并大力發展木業產業板塊,鼓勵支持全屋定制、智慧精裝等新業態。面對新的發展要求及使命職責,泰森日盛集團積極響應政策號召,深耕優質戰略集采客戶合作,依托權屬各參控股公司,扎實推動以山東本部主體及廣東、天津等四翼建設,形成了多維度業態、戰略發展聯動,從單純追求產值增長向追求現金流、利潤率及核心競爭優勢業務模式轉變,打造出了全屋定制、工程木作、醫養公寓、勞務支持等核心板塊,以實際行動踐行國有資產保值增值、引領木業產業轉型升級的責任擔當。

泰森日盛集團前身是一家粗放型的生產加工企業,擁有生產廠區1個,各類工業廠房、產業協作樓10棟,職工少、產能低,內部智能化生產設備匱乏,主要面向國內中小型地產企業,以及山東省內區域型地產企業。混改后,企業依靠混合所有制靈活高效的市場化經營機制,通過國有企業與民營企業實現了優勢互補、資源共享,有效解決了發展資金從哪里來、資源從哪里來、規模效益從哪里來、技術從哪里來等諸多難題,帶來了實實在在的混改效益。經過3年的混改發展,泰森日盛集團現已布局全國,下設北京、上海、廣州、深圳等10大營銷技術服務中心,與保利、萬科、龍湖、招商蛇口、華潤、融創等28家國內百強地產企業達成戰略合作,并成為其集采中心;擁有生產廠區3個,各類工業廠房、產業協作樓50棟,廠房占地規模700余畝,引進德國、意大利、荷蘭等國際國內先進智能化設備600余臺,其中百萬以上設備連線達到20余臺,產品國產化率達94%,職工規模1300余人。截止2019年,服務地產項目264個,累計簽訂戰略集采協議30億元,資產超15億元,年度產值突破10億元,徹底改變了當初單一型家居生產模式,逐步構建起了以生產木門、櫥柜、收納、高檔紅木家具等現代化核心家居產品為主的木業產業新格局。

此外,泰森日盛集團先后與北京林科院共同建立符合CNAS認證的材料實驗室、與華南農業大學材料與能源學院建立材料研究院、與萬科雄安綠色建研中心成立室內家具聯合實驗室,并共同制定室內家具材料環保指數控制、室內VOC控制等企業及行業標準20余項。企業還積極應對國內新建住宅的一體化設計和精裝修政策要求,與國內行業精英合作廣泛拓展產業鏈條,搭建了全屋定制、工程木作、醫養公寓、勞務金融等核心競爭板塊,形成了經營自成閉環、產業協同作戰的鏈條式體系化企業集團,為國內經營自成閉環、產業鏈條最完善的全屋家居定制企業之一。

二、以黨建為引領  凝聚企業發展合力

把發展經濟的著力點放在實體經濟上,以提高供給體系質量作為主攻方向,以實體經濟發展促進經濟高質量發展,將有助于顯著增強經濟質量發展優勢。為持續推進木業產業轉型升級,臨沂城投集團把加強黨建工作作為國有企業混合所有制改革的前提保障,堅持企業黨組織對企業混改重大事項的前置把關程序,堅持把“把方向、管大局、保落實”體現在深化企業改革和高質量發展的全過程,突出“黨建工作做實了就是生產力、做細了就是凝聚力、做強了就是競爭力”,激發領導干部干好企業、推進混改進程的血性與信心,增強了企業發展活力,確保國有資產保值增值。

在混改發展過程中,泰森日盛集團始終嚴格落實集團黨委各項工作部署,聽黨話、跟黨走,緊緊圍繞企業生產經營中心工作,肯抓實干、擔當作為,堅持以“四抓、四重、四突出”為工作重心,切實加強企業自身黨組織建設。2018年公司經城投集團黨委批復正式成立了黨支部,率先打造“國家林產工業科技示范園—泰森日盛黨建之家”,提出“黨建興、木業興”臨沂木作行業獨特黨建品牌。自成立以來,企業黨支部明確了“企業主導、支部助力”的工作定位,先后協助經營管理層從索菲亞、德曼木門、現代筑美、海爾集團等國內大型知名企業引進高管,組建高素質人才團隊;搭建起了“重要崗位是黨員,困難地方有黨員”的選人用人機制,努力把經營管理人員、專業技術人員,培養成擁護黨的路線方針政策的中堅力量,做好引領與服務,成為企業最先進生產力的代表。

公司黨支部嚴肅落實“三會一課”、組織生活會制度,努力實現黨建與業務的深度融合,保障黨建與業務工作同部署、同推進、同落實;支部牽頭組織籌辦了“升國旗·獎先進”等系列活動,搭建起每月首個星期一舉行升國旗、唱國歌的愛國主義主題教育機制,傳播黨組織先進理論,弘揚和激勵敬業奉獻、勇于擔當的工作作風,形成了“愛黨、愛國、愛企、愛家”的企業文化主旋律。通過建立健全黨建工作體制機制,創新黨建工作與業務工作融合機制,真正做到了企業發展到哪里,黨的組織就建立到哪里,為公司高質量健康持續發展凝聚堅實的合力。

三、智能化升級改造 助推產業鏈轉型升級

當前AG真人木業產業集中度低,骨干龍頭企業少,中大型規模以上企業產值比重低,產業鏈條不均衡,多集中木材加工、人造板生產等產業鏈中低端,量大但勢弱,市場競爭激烈,加之綠色環保、節能減排等環境與效能提升的社會生態發展要求,木業產業亟需緊抓新技術革命,持續擴大市場需求等機遇,充分發揮技術改造對推動產業轉型升級的突出作用,發揮出優勢與特色,實現全面高質量發展。面對新的發展要求,泰森日盛集團主動作為,嚴抓落實,對原車間設備、生產線進行智能化改造,滿足新產品系列的生產要求;對企業生產管理軟件、生產關鍵工序、生產關鍵裝備進行智能化改造,實現多種核心智能制造裝備的創新應用,為家居智能制造實現高質量發展做出應有的貢獻。

在混改發展過程中,泰森日盛集團始終嚴格落實集團黨委各項工作部署,聽黨話、跟黨走,緊緊圍繞企業生產經營中心工作,肯抓實干、擔當作為,堅持以“四抓、四重、四突出”為工作重心,切實加強企業自身黨組織建設。2018年公司經城投集團黨委批復正式成立了黨支部,率先打造“國家林產工業科技示范園—泰森日盛黨建之家”,提出“黨建興、木業興”臨沂木作行業獨特黨建品牌。自成立以來,企業黨支部明確了“企業主導、支部助力”的工作定位,先后協助經營管理層從索菲亞、德曼木門、現代筑美、海爾集團等國內大型知名企業引進高管,組建高素質人才團隊;搭建起了“重要崗位是黨員,困難地方有黨員”的選人用人機制,努力把經營管理人員、專業技術人員,培養成擁護黨的路線方針政策的中堅力量,做好引領與服務,成為企業最先進生產力的代表。

公司黨支部嚴肅落實“三會一課”、組織生活會制度,努力實現黨建與業務的深度融合,保障黨建與業務工作同部署、同推進、同落實;支部牽頭組織籌辦了“升國旗·獎先進”等系列活動,搭建起每月首個星期一舉行升國旗、唱國歌的愛國主義主題教育機制,傳播黨組織先進理論,弘揚和激勵敬業奉獻、勇于擔當的工作作風,形成了“愛黨、愛國、愛企、愛家”的企業文化主旋律。通過建立健全黨建工作體制機制,創新黨建工作與業務工作融合機制,真正做到了企業發展到哪里,黨的組織就建立到哪里,為公司高質量健康持續發展凝聚堅實的合力。

三、智能化升級改造 助推產業鏈轉型升級

當前AG真人木業產業集中度低,骨干龍頭企業少,中大型規模以上企業產值比重低,產業鏈條不均衡,多集中木材加工、人造板生產等產業鏈中低端,量大但勢弱,市場競爭激烈,加之綠色環保、節能減排等環境與效能提升的社會生態發展要求,木業產業亟需緊抓新技術革命,持續擴大市場需求等機遇,充分發揮技術改造對推動產業轉型升級的突出作用,發揮出優勢與特色,實現全面高質量發展。面對新的發展要求,泰森日盛集團主動作為,嚴抓落實,對原車間設備、生產線進行智能化改造,滿足新產品系列的生產要求;對企業生產管理軟件、生產關鍵工序、生產關鍵裝備進行智能化改造,實現多種核心智能制造裝備的創新應用,為家居智能制造實現高質量發展做出應有的貢獻。


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